班组是企业最根基、最活跃的细胞，，，，，，也是企业各项工作的落脚点。。。。。民营企业要做大做强，，，，，，要使企业更富竞争力，，，，，，就必须强化企业的班组建设。。。。。

    目前民营企业班组建设还存在一些问题。。。。。一是一些辅导对班组建设治理意识不及、器沉不够。。。。。二是部门班组长是辅导的“亲信”，，，，，，只听命于辅导，，，，，，与班组成员短缺沟通，，，，，，使组长的职位得不到认同。。。。。三是不足美满的治理考评激励造度。。。。。

    强化班组建设是一项持久、艰巨的工作，，，，，，必要所有的企业成员群策群力，，，，，，必要企业辅导真正为员工着想，，，，，，创建“人道化”的工作环境，，，，，，解决员工们的后顾之忧。。。。。下面就强化班组建设，，，，，，加强企业活力提几点建议：

    1、提高班组长的责任感。。。。。班组长任命能够通过表部聘用或内部提拔两种方式，，，，，，但所选的班组长必必要有和颜悦色的态度，，，，，，能信赖别人，，，，，，也能得到别人的信赖，，，，，，还要对班组内的业务熟悉，，，，，，有肯定的组织协调能力，，，，，，可能在工作中充分阐扬组员的利益。。。。。在工作中要赋予班组长充分的权势，，，，，，确保他们当真推广职责，，，，，，同时多组织班组长培训进建，，，，，，提高幼我素质，，，，，，提高治理水平。。。。。

    2、器沉班组思想路德建设。。。。。要以企业心灵、企业文化为依附，，，，，，形成拥有自己班组特色的班组心灵、班组文化，，，，，，打造自己的班组品牌，，，，，，使班组各成员设置正确的人生观和价值观。。。。。

    3、切实提高班组人员的业务素质。。。。。定期或不定期地进行各类技术、素质培训班测评考试或技术较量等，，，，，，以此造就人才、发现人才，，，，，，提拨人才，，，，，，形成积极向上的进建风尚。。。。。有打算地进行岗位互换，，，，，，以此来激励员工多进建、多思虑、多钻延注多进取，，，，，，实现多技术化。。。。。

    4、美满班组造度。。。。。俗话说“没有端正，，，，，，不成周遭”。。。。。各企业要凭据自己班组的工作现实情况造订和美满《班组治理造度》，，，，，，同时组织进建，，，，，，贯彻落实。。。。。成立有关班组查核治理系统，，，，，，将幼我查核情况公开在班组宣传栏，，，，，，加强班组治理的通明度，，，，，，造就组员的荣辱感。。。。。　

    5、强化团队合作。。。。。各工种的出产工人就如统一支球队的球员，，，，，，只有整个员工各司其职，，，，，，亲昵共同，，，，，，能力获得最好的成效。。。。。只有在工作中充分阐扬团队合作心灵，，，，，，班组治理工作能力更上一层楼，，，，，，能力打造出自己的班组品牌。。。。。

    6、成立激励机造。。。。。企业要造订班组工作的激励法子，，，，，，把班组的所有工作列入激励领域，，，，，，写进班组治理造度，，，，，，使班组人员尝到多干活、干好活的甜头；；；；；彻底克服那种只罚不奖的查查法子，，，，，，实时表彰和宣传先进，，，，，，敦促落后，，，，，，在班组内形成赶、助、超的优良氛围，，，，，，促使班组治理有所突破。。。。。