经集团董事局核准，，，，，集团印发了《顶级游戏娱乐集团物流产业授权治理法子（试行）》，，，，，并据此要求由各项目公司董事会宣告了2009—2010年度授权书，，，，，这标志取集团在授权治理方面步入了造度化、规范化的轨路。。。。。物流产业部各级治理人员要深刻领会作为急剧多元化发展的大型民营企业集团尝试授权治理的沉要意思。。。。。
        授权治理是基础。。。。。授权治理是现代企业法人治理结构的沉要组成部门，，，，，是集团一级法人、分级治理体造的根基治理大局，，，，，是集团加强和改进物流产业项目监督治理、防备和节造各类经营风险的有效步骤，，，，，是项目公司经理人对项目执行经营治理的基础。。。。。项目公司想问题、处事件、做决策、搞治理都要成立在授权治理基础之上，，，，，项目公司定造度、设流程、抓内控都要成立在授权治理之钟祝。。。。有了优良的基础！！。。，，，，项目治理睬越发规范、思想会越发理性、决策会越发民主、运营会越发健全、发展会越发科学。。。。。
        授权治理是尺度。。。。。授权治理是项目公司经营决策的重要尺度，，，，，是项目治理的行为准则和量化凭据。。。。。项目公司的经营治理活动都应在授权治理领域内进行，，，，，任何情况下都不应该出现超过授权治理的行为。。。。。产业发展的实际证明：凡授权治理执行得好的，，，，，公司治理就规范顺畅，，，，，问题就少；；；；；；；；凡授权治理执行不端庄的，，，，，公司治理就无序，，，，，问题就多，，，，，后遗症就大。。。。。前车之覆，，，，，后车之鉴。。。。。我们肯定要汲取经验教训，，，，，正确把握和使用授权治理，，，，，做到令行不容，，，，，不越权、不专权。。。。。
        授权治理是责任。。。。。经营治理好企业是集团赋予物流产业各级治理人员应有的职业路德和责任。。。。。作为职业经理人，，，，，出格是项目掌管人，，，，，肯定要有责肆意识，，，，，通过授权治理，，，，，推广好自己手中的权势，，，，，承担起尽职、尽责的使命，，，，，承担起为东家掌好柜、理好财、多创利的根基工作，，，，，使我们经营的项目为股东、为社会带来效益，，，，，有效节造经营风险、治理风险，，，，，不辜负集团股东的信赖、沉托和进展。。。。。
        授权治理是发展。。。。。执行授权治理不是要把项目公司管死，，，，，捆住项目经营治理的手脚，，，，，而是要正确划分各级经营治理人员在日常经营治理中的具体权限，，，，，在权限内的事务要罢休放胆处置，，，，，超权限的事项要长于请示汇报，，，，，要学会沟通和协调，，，，，与集团有关职能中心联系，，，，，自动积极地争取工作上的支持，，，，，营造项目发展的优良环境，，，，，从而实现物流产业项目治理的规范化，，，，，维吃祗业持久健全、可持续发展。。。。。同时，，，，，也为集团更好地发展授权治理堆集经验，，，，，索求创新治理模式。。。。。