执行不到位，，，，，，，到底谁之错？？？？？

    由于某些单方面诠释，，，，，，，人们往往将锋芒对准了执行者。。。。。。。但审视齐全的流程，，，，，，，细细探索每一个环节，，，，，，，我们会发现所有的症结，，，，，，，其实最后都指向了主管。。。。。。。在执行不力的部门或单元我们往往发现如下景象：一是没有成立起齐全、规范的造度，，，，，，，或有造度，，，，，，，但形同虚设。。。。。。。二是主管不足规范治理的意识，，，，，，，治理轻易化和情作用，，，，，，，往往想到哪，，，，，，，就要求下属做到那，，，，，，，不足系统的思虑和规范。。。。。。。三是下属间职能界定不清，，，，，，，又不足更高层级的协调沟通，，，，，，，导致“政出多门”，，，，，，，执行缓慢，，，，，，，出了问题相互推诿。。。。。。。四是主管谬误定位，，，，，，，或不懂授权，，，，，，，导致效能低下。。。。。。。

    这样一看，，，，，，，问题在哪里就很分了然。。。。。。。笔者以为，，，，，，，一个组织存在“执行不到位”的情况，，，，，，，首要责任还在于主管，，，，，，，解决问题也必须从主管自身起头。。。。。。。主管要反思自己的幼我行为、治理思路、指挥协调方式、用人方式、薪资报答分配等方面是否存在问题，，，，，，，而后再查抄组织结构、成员能力等方面是否存在问题。。。。。。。系统思虑背后原因，，，，，，，克服各类可能的阻碍，，，，，，，或采取针对性措施，，，，，，，或成立预防性机造，，，，，，，这才是解决执行力问题的底子蹊径。。。。。。。