在信息时期，，，，，信息就是信息社会的重要推动力。。。。。对于企衣反说，，，，，发展和宽泛使用信息技术，，，，，无庸置疑。。。。。
    让我们看看，，，，，这些年来，，，，，由于“信息”两字而蓬勃的是信息技术和信息工具的提供者！国表的微软、ＩＢＭ、思科，，，，，耳熟能详；；；；；；国内的遐想、华为、用友也是热得发烫。。。。。与此形成鲜明对比的是信息技术和信息工具的直接使用者，，，，，只有少数公司由于信息化获得了沉大发展，，，，，这个比例或许不到５％还有一部份公司信息化项目做成了，，，，，也用了，，，，，但对企业的效益影响不大，，，，，约占１５％更多的信息化项目现实上是失败了，，，，，它的比例是８０％！！。。。保梗福纺，，，，，诺贝尔经济学奖得主罗伯特·索洛提出驰名的“出产力悖论”：ＩＴ系统的投入极度巨大，，，，，产出却难以衡量，，，，，以至于从经济年鉴上“看不出来”。。。。。２００１年１０月，，，，，麦肯锡颁发的《ＩＴ与出产力》汇报称美国好多行业花大笔资金进行ＩＴ系统建设，，，，，出产率却没有获得预期的增长。。。。。去岁暮，，，，，美国核子钻研中心一份独立调查则显示：世界最大的治理软件公司ＳＡＰ公司的商务软件成本远弘远于客户从各类产品职能中获得的收益，，，，，超过半数的用户底子没有获得任何的投资回报。。。。。
    但是企业信息化还是这么热，，，，，并且愈演愈烈，，，，，到底是什么力量在推动着企业不休把资金投向“信息化”呢？？？？？？仔细分析一下，，，，，不表乎以下几种情况： 一是为“样板工程”或“政绩工程”而信息化；；；；；； 二是由于某种；；；；；；馐抖畔⒒；；；；；；三是示范的压力；；；；；；四是企业对行业、产业有深刻意识，，，，，意识到要提高竞争力必须提高自己的治理能力，，，，，而真正提高治理能力，，，，，信息化是最佳的工具，，，，，其着眼点是通过信息化来实现治理的改善。。。。。
    从以上信息化的原动力中，，，，，不难理解信息化项目高达８０％的失败率。。。。。浚浚？？Ｄ芄徽饷匆晕，，，，，一、二、三种情况下的信息化项目全数在失败的８０％之列，，，，，是企业信息化路路上的陷阱。。。。。最成功的５％都是在项目刚提议的时辰就有优良的初步，，，，，也就是上面的第四种情况：有一个正确的意识，，，，，有真正的信息化需要。。。。。
    企业发展到肯定规模，，，，，引进信息化伎俩进行治理当该没有疑难，，，，，关键是要避开上述三种信息化陷阱，，，，，提高信息化的针对性和主张性。。。。。同时，，，，，还要认清信息化项目对企业发展的作用。。。。。