兵戈，，，，，，，谁先抢占造高点，，，，，，，谁就赢得战斗的自动权；；；；；；；；备战，，，，，，，谁的治理走在前，，，，，，，谁就会在将来战争中多一分胜算。。。。。。。。2008年，，，，，，，顶级游戏娱乐电气公司启用SAP治理系统，，，，，，，如今，，，，，，，这一系统已成功运行了一周年，，，，，，，已经的风风雨雨，，，，，，，在SAP治理团队的眼里还历历在目。。。。。。。。
        当然，，，，，，，启用这一世界最先进的SAP治理系统，，，，，，，绝不是一挥而就的事件。。。。。。。。在SAP系统上线以来的一年中，，，，，，，作为一个全新理想的项目，，，，，，，从其优势不被多人所理解到各人可能逐步接受它的益处、享受其带来的方便；；；；；；；；从上线之初遭逢运营的极大难题与挑战，，，，，，，到今天整个系统安稳运行，，，，，，，极大地提高了公司整体的治理效能。。。。。。。。这些成功的背后有很多不为人知的故事。。。。。。。。
        2008年7月份SAP系统成功上线后，，，，，，，SAP治理团队不懈致力，，，，，，，联结奋斗，，，，，，，实现了公司物流、信息流和资金流的全面集成治理，，，，，，，成功地利用了SAP系统的财政与内控、销售与分销、出产打算与仓库治理等多个沉要治理模浚浚浚浚块，，，，，，，实现了主数据和汇报开发等工作的集成治理，，，，，，，在确保信息安全性的同时极大地阐扬了系统的利用效能。。。。。。。。
        在SAP上线的第一个月，，，，，，，SAP治理团队就面对一个沉大的挑战，，，，，，，即该套系统不能与立体仓库顺利实现对接，，，，，，，这无疑给各人出了一路大难题。。。。。。。。在周密分析原因之后，，，，，，，又经过屡次摸索试验，，，，，，，SAP团队沉新为立体仓库系统设计了一套接口规划，，，，，，，这才攻克了系统无法对接的难题。。。。。。。。SAP治理团队通过不休的索求和日常治理，，，，，，，将系统中由于物料收发不当产生的谬误信息，，，，，，，从原先的几十万条削减到此刻每月中旬发现十几条，，，，，，，并在月底时保障了零犯错率。。。。。。。。在接受施耐德公司内审时，，，，，，，抽检的20个订单处置流程样本，，，，，，，合格率达到了百分之百，，，，，，，获得了高度的评价。。。。。。。。要达到这一成效，，，，，，，除了团队成员不休在实际中进建提高自身水平表，，，，，，，还要造就各个部门的SAP系统操作人员，，，，，，，使他们成为纯熟的使用者，，，，，，，可能相互共同，，，，，，，不休美满和成立规范性的治理流程，，，，，，，在公司内表，，，，，，，实现一体化治理。。。。。。。。
        如今，，，，，，，公司内部除了个别部门临时无法利用系统进行治理表，，，，，，，绝大无数的工作都在由SAP系统进行着精密的操控。。。。。。。。SAP系统的成功使用，，，，，，，在使公司各部门之间的沟通、协调、共同越发顺畅，，，，，，，为决策提供凭据，，，，，，，极大地提升了公司应对市场变动的反映速度。。。。。。。。
        从事该系统治理的一位员工颇有感想地说：“上SAP系统是个洗手不干的过程，，，，，，，它将我们平时的工作固化到系统中，，，，，，，所有操作都要按流程，，，，，，，最大限度地削减报答过问，，，，，，，很好地屏除了好多公司处置不了的情面、关系等成分，，，，，，，预防了轻易性，，，，，，，这样幼我工作的更替不会影响整体业务，，，，，，，能够将人员的流动对公司的影响减到最低。。。。。。。。”
        经过一年的致力，，，，，，，SAP团队已经获得了显著的成就，，，，，，，但他们还将凭据公司发展的现实，，，，，，，不休美满系统运行流程，，，，，，，持续提高治理能力，，，，，，，借助SAP系统使公司占据治理的最高点。。。。。。。。